Skip to main content

Profil

„Führen bedeutet zu dienen, nicht mehr, aber auch nicht weniger.“

– Andre Malraux (1901 – 1976), französischer Schriftsteller, Filmregisseur, Abenteurer und Politiker.

Geboren 1965 in Minden (Westf.) und aufgewachsen in Porta Westfalica lebe ich nun schon seit mehr als der Hälfte meines Lebens mit meiner Frau und meiner Tochter in Paderborn, in das mich mein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens führte. Also ein Ostwestfale durch und durch: preußisch-protestantisch erzogen und katholisch sozialisiert.

Mein Persönlichkeitsprofil im „Golden Profiler of Personality (GPOP)“ schreibt mir die Fähigkeit zu, mich auf ein Ziel zu fixieren und Hindernisse zu umgehen, ohne mich dabei ablenken zu lassen. Als visionären Strategen würden mich Originalität, der Drang, Einsichten zu gewinnen und Kreativität kennzeichnen. Ich sei intellektuell neugierig, schnell im Verstehen und könne auf einen Reichtum an Ideen zurückgreifen, um die grundlegenden Prinzipien eines komplexen Systems zu reflektieren und mit Problemen fertig zu werden. … und dies alles gepaart mit einer – und das wird Sie nach dieser selbstverliebten Aufzählung wahrscheinlich wundern – großen Zurückhaltung. Dennoch werden die, die mich kennen, mich in dieser Beschreibung wiedererkennen. Vor allem im Punkt der Zurückhaltung.

Meine Beratungskompetenz ist langjährig und fundiert. In den vergangenen mehr als 25 Jahren begleitete ich als Strategie-, Organisations- und Performanceberater DAX-Unternehmen und KMUs in der Strategieentwicklung und in den im Rahmen der Strategie-Realisierung folgenden organisatorischen Veränderungsprozessen, wie z.B. der Professionalisierung des Personalmanagements oder der Implementierung eines erfolgreichen Projekt- und Changemanagements. Auch als Business-Coach und Trainer habe ich Führungskräfte – vom Führungsnachwuchs bis hin zum TOP-Management – in Leadership- und Management-Entwicklungsprogrammen im Rahmen der Strategie-Realisierung und im Werte- und Kulturwandel betreut. Meine Kunden schätzen mich als ihren Berater unabhängig von Branche oder Management-Ebene.

Überdies kann ich nicht nur auf eine umfangreiche Beratungserfahrung zurückblicken, sondern war auch selbst als Geschäftsführer und Bereichsleiter in der Führung und Steuerung von komplexen Service-Organisationen im kommerziellen Beratungsumfeld und Bildungswesen tätig. Hier konnte ich meine Fähigkeit, Strategien umzusetzen, organisatorische Veränderungen zu realisieren und dabei die Mitarbeiter mit der Erfahrung aus verschiedenen Beratungs- und Management-Funktionen mitzunehmen beweisen – und damit belegen, dass ich nicht ein Theoretiker bin, sondern ein Management-Professional mit ausgeprägten Führungsqualitäten, fortgeschrittenen Managementkenntnissen und einer Leidenschaft für den Wissenstransfer.

Mein Führungs- wie auch mein Beratungsstil sind geprägt durch die Modelle der transformationalen und dienenden Führung, des systemischen Denkens und Handelns sowie agiler Arbeitsweisen.

Meinem Drang Einsichten zu gewinnen folgend besuchte ich begleitend zu meiner Berufstätigkeit u.a. Ausbildungen zum Systemischen Projektmanagement-Lehr-Coach, Systemischen Organisationsberater, Profiles International®-, DiSG®-, MBTI- bzw. GPOP-Berater, akkreditierter Zertifizierer für die Werkzeugfamilie „The Behaviour Questionaire (TBQ)“ sowie Abenteuer- und Erlebnispädagogen.

Im Laufe meines Berufslebens konnte ich erleben, dass meine Erfahrungen und Fähigkeiten als Berater und Führungskraft Früchte trugen. Mehrfach wurden von mir geführte Unternehmen und Projekte für hochkarätige Personal- und Organisationsentwicklungs-Konzeptionen und herausragende Kundenzufriedenheit in der Auftragsdurchführung ausgezeichnet.

Zudem bin ich seit 2021 Studiengangsleiter des Studienprogramms „MBA General Management“ der University of Applied Sciences, FHDW Paderborn. Hier lehre ich auch seit 2000 als Lehrbeauftragter in Bachelor- und Master-Studiengängen die Themenbereiche Persönlichkeitsmanagement, Organisation, HRM, Führung, Projekt-, Change- und Teammanagement.

Interessant? Dann werfen Sie doch einen Blick auf mein detailliertes Curriculum Vitae.

Leistungsmerkmale

30
Jahre erfolgreich in der zukunftsorientierten Entwicklung von Menschen und Organisationen
30
Jahre in unternehmerischer Verantwortung als geschäftsführender Gesellschafter, angestellter Geschäftsführer oder Einzelunternehmer
16
anerkannte Auszeichnungen im Bereich Managemententwicklung, Coaching und Consulting
15
Zusatzqualifikationen in Themenfeldern der Personal- und Organisationsentwicklung
40
maßgeschneiderte Management-Entwicklungs-Programme für Potenzialträger, Fach- und Führungskräfte sowie das Top-Management
2
persönlich betreute Teilnehmer aller Hierarchieebenen in Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung
3
erfolgreich implementierte kundenspezifische Unternehmensakademien mit operativ-taktischem und/oder strategischem Fokus
9
Veröffentlichungen zu Themenfeldern der Personal- und Organisationsentwicklung
100
Leidenschaft für motivierende Mitarbeiterführung, Performance-Improvement und Know-how-Transfer

Effekte

„Es braucht zwanzig Jahre, um sich einen Ruf zu erarbeiten und fünf Minuten, ihn zu ruinieren. Wenn du dir das vor Augen führst, wirst du anders an die Dinge herangehen.“

– Warren Edward Buffett (*1930), US-amerikanischer Großinvestor, Unternehmer und Mäzen

 

Mein Wertbeitrag

 

Unternehmenserfolg

durch unternehmerisch denkende, motivierte
und zielfokussiert agierende Mitarbeiter

 

Wettbewerbsfähigkeit

durch zukunftsorientiert qualifizierte Mitarbeiter und
stete Prozess- und Performanceverbesserung

 

Sicherheit in der Veränderung

durch erprobte, top-aktuelle und
ausgezeichnete Konzepte zur
Personal- und Organisationsentwicklung

 

Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung

durch Talentmanagement und
eine performance- und entwicklungsorientierte
Führungs- und Unternehmenskultur

 

Zukunftssicherheit

durch Zukunftsmanagement und -controlling sowie
konsequente Strategieanpassung und -umsetzung

1
1

Erfahrung

„Erfahrung ist das, was man aus dem macht, was einem zustößt.“

– Aldous Leonard Huxley (1894 – 1963), britischer Schriftsteller und Universalgelehrter

Businessverantwortung als Einzelunternehmer, Geschäftsbereichsleiter und Geschäftsführer

98%

PE-/OE-Konzeption, -Realisierung und -Evaluation

99%

HR-Organisation, -systeme und -prozesse

97%

Marketing und Vertrieb

85%

Zukunftsmanagement, Strategieentwicklung und -implementierung

99%

Programm-, Projekt- und Changemanagement

99%

Service und Operations Management

90%

Mitarbeiterführung (disziplinarisch und lateral)

99%

Kooperations- und Partnermanagement, Networking

90%

Veröffentlichungen und wissenschaftliches Arbeiten

95%

Erfolge

„Es gibt Leistung ohne Erfolg, aber keinen Erfolg ohne Leistung.“

– François de La Rochefoucauld (1613 – 1680), französischer Offizier, Diplomat und Schriftsteller

  • 2017/18:
    Europäischer Preis für Training, Beratung und Coaching in BRONZE, Kategorie: Beratungskonzepte
  • 2012/13:
    Top Consultant, Kategorie: Managementberater
  • 2007:
    Internationaler Deutscher Trainingspreis (BDVT) in GOLD
  • 2003, 2004, 2011, 2012, 2013:
    Internationaler Deutscher Trainingspreis (BDVT) in SILBER
  • 2009, 2010, 2012, 2013:
    Internationaler Deutscher Trainingspreis (BDVT) in BRONZE
  • 2006:
    Internationaler Deutscher Trainingspreis (BDVT), Finale
  • 2009:
    MUWIT-Award (IIR), BRONZE
  • 2005:
    Dortmunder Personalmanagement-Prädikat
    (INPUT / Eurowings)
  • 2003:
    ZfU Jubiläums-Award, BRONZE

Veröffentlichungen

„Das Ziel des Schreibens ist es, andere sehen zu machen.“

– Joseph Conrad (1857-1924), polnisch-britischer Autor

Unternehmensakademien in der VUCA-Welt

in: Schwuchow, K. & Gutmann, J. (Hrsg.): HR-Trends 2019; Freiburg: Haufe Verlag, 2018

HR-Trends 2019  

Von der Personalentwicklung zur lernenden Organisation

in: Schwuchow, K. & Gutmann, J. (Hrsg.): Personalentwicklung 2013; Freiburg: Haufe Verlag, 2012

Personalentwicklung 2013 

Talente sichern, Wandel begleiten

in: Schwuchow, K. & Gutmann, J. (Hrsg.): Jahrbuch Personalentwicklung 2011; Köln: Luchterhand, 2010

Jahrbuch Personalentwicklung 2011

Die Zukunft der betrieblichen Weiterbildung in Deutschland 2030 - Eine Szenario-Studie

veröffentlicht in: Schwuchow, K. & Gutmann, J. (Hrsg.): Personalentwicklung 2015; Freiburg: Haufe Verlag, 2014

Personalentwicklung 2015


Herausforderungen und Chancen erkennen - Szenario-Studie zur betrieblichen Weiterbildung in 2030

veröffentlicht in: markt & wirtschaft 10/2014 und personal & wirtschaft 10/2014; Bielefeld: PBL Media Verlag, 2014

markt-wirtschaft-westfalen-10_14personal-wirtschaft-10_14

Auf dem Weg zum Team

in: personalmagazin 12/2010 in der Reihe "Psychologie in HR"; Freiburg: Haufe Verlag, 2010

personalmagazin

Kommunikation in Projekten

in: Wastian, M.; Braumandl, I. & Rosenstiel, L. von (Hrsg.): Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung; Heidelberg: Springer, 2. Aufl., 2012

Angewandte Psychologie für Projektmanager


Communication in Projects

in: Wastian, M.; Braumandl, I.; West, M. A. & Rosenstiel, L. von (Eds.): Applied Psychology for Project Managers: A Practitioner's Guide to Successful Project Management; New York: Springer, 2015

Applied Psychology for Project Managers

Produktentwicklung zwischen zukunftsorientierter Strategie und operativem Projektmanagement

in: Gausemeier, J. (Hrsg.): Vorausschau und Technologieplanung. 10. Symposium für Vorausschau und Technologieplanung; Paderborn: Heinz Nixdorf Institut, 2014

Vorausschau und Technologieplanung

Der Computer

in der Reihe "Differix-Klassenbibliothek", Berlin: Cornelsen, 2000

Der Computer

Texte für Kinderlieder und Gedichte für Kinder ...

... von mir finden sich in den Büchern meiner Frau Stefanie.

Bücher von Stefanie Brennholt

Projektthemen

„Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg im Management ist zu klein, als dass nicht Bescheidenheit angezeigt wäre.“

– Percy Nils Barnevik (*1941), schwedischer Topmanager und Philanthrop

  • Strategische Beratung zu Aufbau, Professionalisierung und Digitalisierung der unternehmensweiten Personalentwicklung
  • Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenz-/Anforderungsmodells, Ableitung und Operationalisierung positionsspezifischer Profile und Implementierung in die Prozesse der Personalbeschaffung, der Personalentwicklung sowie des Performancemanagements
  • Implementierung operativ-taktischer und strategischer Unternehmensakademien (Konzepte, Umsetzung, Weiterentwicklung, Digitalisierung)
  • Konzeption einer unternehmensspezifischen Struktur der Führungskräfteentwicklung über alle Führungsebenen
  • Begleitungsprozess zur Entwicklung und Professionalisierung von Führungsteams (durch Individual- und Team-Coaching begleitete Workshop-Reihen)
  • Analyse der Führungs- und Zusammenarbeitskultur inkl. Ableitung konkreter Maßnahmen zur Sicherung und Verbesserung
  • Konzeption und Realisierung hoch transferorientierter Führungskräfte-Entwicklungsprogramme (Top- und Middle-Management), tlw. inklusive einer Abschlusszertifizierung in Kooperation mit einer Hochschule, tlw. in Englisch
  • Konzeption und Realisierung hoch transferorientierter Potentialentwicklungsprogramme (Potenzialträger und Nachwuchsführungskräfte)
  • Konzeption und Begleitung von Mentorenprogrammen für den Führungsnachwuchs
  • Konzepte zum Ausbau der Arbeitgeber-Reputation bzw. des Employer Brandings
  • Beratung und Coaching von (Top-)Führungskräften z.B. zur Stärkung der beruflichen Rolle als Führungskraft, Persönlichkeitsentwicklung, …
  • Professionalisierung des F&E-Projektmanagements durch ein hoch transferorientiertes Projektleiter-Entwicklungsprogramm inklusive einer Abschlusszertifizierung in Kooperation mit einer Hochschule
  • Beratung und Coaching von (Top-)Projektmanagern z.B. zur Stärkung der beruflichen Rolle als Projektmanager, Persönlichkeitsentwicklung, …
  • Team-Coaching z.B. im Kontext der Teamentwicklung  bzw. des Konfliktmanagements

  • Professionalisierung und Digitalisierung der Bereiche HRM und PE
  • Konzeption der unternehmensspezifischen Struktur und notwendiger Rollen des Bereichs Global HRM
  • Implementierung operativ-taktischer und strategischer Unternehmensakademien (Konzepte, Umsetzung, Weiterentwicklung, Digitalisierung)
  • Change- und Projektmanagement-Coaching bei umfassenden Reorganisations- und Veränderungsprojekten
  • Konzeption, Qualifizierung und Implementierung von Organisationen des Lösungsvertriebs
  • Aufbau und Professionalisierung der Projektorganisation und Entwicklung von Projektmanagementhandbüchern
  • Beratung und Coaching von (Top-)Führungskräften z.B. zur Vorbereitung von und Begleitung in Reorganisationsprozessen

  • Definition strategischer Handlungsfelder auf Basis von Zukunftsszenarien inkl. Ableitung einer Roadmap konkreter Maßnahmen, Strukturen und Rollenbildern für Shared oder Business Service Bereiche (z.B. IT, Finance, PE, ...)
  • Ableitung strategischer Handlungsoptionen mittels Szenariotechnik zur Entwicklung von Unternehmens- und Bereichsstrategien oder zur Vorbereitung eines M&A-Prozesses
  • Entwicklung des strategischen Service-Portfolios mittels Design Thinking
  • Beratung und Coaching von (Top-)Führungskräften z.B. zur Strategieentwicklung und -umsetzung, Vorbereitung von und Begleitung in M&A-Prozessen, …
  • Moderation von Strategie- und Zukunfts-Workshops